經營策略

訂了一整份 OKR 表格，季度結束卻分不清楚到底算不算達成，甚至連「這是不是又是換個名字的 KPI」都說不清楚——如果這個場景很熟悉，問題通常不在表格本身。 很…

「同業又降價了，我們是不是也該跟著降？」這句話幾乎是每個中小企業主都問過自己的問題。降完價，訂單短暫回溫，接著隔壁同業降得更低，公司陷入越賣越沒利潤的循環。 很…

做完一輪 SWOT 分析，機會與威脅那兩欄常常是最難填的：寫得出優勢與劣勢，卻說不出「機會」和「威脅」到底從哪裡來，只能憑感覺塞幾句時事新聞。問題通常不在 SW…

談到市場競爭，多數中小企業主的直覺反應是把眼光放在「同業」身上：隔壁那家、同條街那幾家，或是同一個產業別裡叫得出名字的對手。這個直覺不算錯，但只看到了威脅的一小…

廣告投了、內容也寫了，轉換卻始終上不來——如果你懷疑問題出在文案或版位，先退一步問自己一個問題：這則廣告，是寫給誰看的？ 很多企業主以為自己已經設定過目標客群了…

寫補助案或營運計畫書，表格裡總有一欄要求「請說明貴公司的商業模式」。很多人卡在這裡，只擠得出一句「我們賣 A 產品，靠賣出去賺錢」，然後不知道還要多寫什麼。 常…

「行銷 4P？我知道啊，就是 Product、Price、Place、Promotion 嘛。」很多主管背得出這四個字，卻答不出下一句——那然後呢？這四件事之間…

「產品明明不比同業差，行銷卻怎麼打都打不中人。」如果這句話聽起來很熟悉，問題往往不在廣告文案或投放技巧，而是在更前面一步——你可能還沒決定清楚，這句話到底要說給…

開會討論行銷方向時，「市場定位」「品牌定位」「產品定位」三個詞常常被輪流搬出來，講的人自己都不確定差在哪，聽的人更容易點頭附和，實際上想的是完全不同的三件事。 …

申請貸款、寫營運計畫書、提政府補助案，表格裡總有一欄要你附上 SWOT 分析。很多企業主把四個格子填滿交出去，心裡卻浮出同一個問題：然後呢？ 最常見的誤解，是把…